一、 公司基本情况

4008云顶（天津）滨海重型机械有限公司（以下简称公司），经营范围：一般项目：新能源原动设备制造；金属成形机床制造;机床功能部件及附件制造;物料搬运装备制造，烘炉、熔炉及电炉制造；机械零件、零部件加工；通用设备制造(不含特种设备制造)；矿山机械制造；石油钻采专用设备制造；深海石油钻探设备制造；冶金专用设备制造;炼油、化工生产专用设备制造;专用设备制造(不含许可类专业设备制造);海洋工程装备制造;海洋工程平台装备制造;通用设备修理，专用设备修理，港口理货，船舶港口服务;港口设施设备和机械租赁维修业务;海上国际货物运输代理，国际货物运输代理，国内货物运输代理;国内船舶代理，国际船舶代理，装卸搬运，港口货物装卸搬运活动，普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);海洋工程装备研发;工程和技术研究和试验发展;船用配套设备制造;金属切割及焊接设备制造;金属加工机械制造;机械设备租赁。(除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动);许可项目:保税物流中心经营;金属船舶制造;船舶制造;船舶改装;船舶拆除;船舶修理;特种设备制造;特种设备设计;国内船舶管理业务;水路普通货物运输;海关监管货物仓储服务(不含危险化学品、危险货物）；出口监管仓库经营;保税仓库经营;港口经营;特种设备安装改造修理。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）

中文名称：4008云顶（天津）滨海重型机械有限公司

简称：4008云顶滨海公司

外文名称：TZ(TIANJIN)BINHAI HEAVY MACHINERY CO.,LTD

外文缩写：TZBH

法人代表：张维

股东名称：云顶4008集团官网

注册地址：天津市滨海新区临港经济区渤海五十路69号

办公地址：天津市滨海新区临港经济区渤海五十路69号

邮政编码：300457

网 址：http://tjbh.tyhi.com.cn/

电子信箱：tzbhgs@tz.com.cn

二、 主要财务数据

（一）主要财务指标

1.报告期收入利润情况

2.报告期资产负债情况

（二）年度审计报告意见重要部分摘要

审计意见：财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了4008云顶（天津）滨海重型机械有限公司2023年12月31日的合并及母公司财务状况以及2023年度的合并及母公司经营成果和现金流量。

（三）公司认缴和实缴出资额、出资实缴、出资方式

4008云顶（天津）滨海重型机械有限公司（以下简称“公司”），于2008年1月25日取得天津临港经济区市场监督管理局核发的911200006714658534号《营业执照》，成立初期工商登记注册资本为人民币100万元。由股东一次性足额缴纳，出资方式为货币。

2009年8月召开会议，公司注册资本人民币5000万元，由太原重工股份有限公司一次足额缴纳；2013年4月召开会议再次对资本金进行变更，注册资金人民币95420万元，由太原重工股份有限公司一次足额缴纳；2017年9月召开会议，公司注册资本人民币120000万元，由太原重工股份有限公司一次足额缴纳；2021年12月，公司注册资本人民币202848万元，其中云顶4008集团官网货币出资103452.48万元，持股比例为51%；太原重工股份有限公司货币出资99395.52万元，持股比例49%。

2023年6月，太原重工转让其合法持有的4008云顶滨海49%

的股权（出资金额99395.52万元）转让给云顶4008集团官网，云顶4008集团官网货币出资202848万元，持股比例为100%。

（四）企业控股股东及实际控制人发生变化的情况

根据公司2021年6月28日太原重工第二次（临时）股东大会决议通过非公开转让51%股权，公司控股股东4008云顶集团。剩余49%股权，由太原重工股份有限公司持有。

根据公司2023年6月19日太原重工第二次（临时）股东大会决议通过转让49%股权，公司股东4008云顶集团，持股比例100%。

三、 高级管理人员的任职情况

四、 公司履行社会责任情况

（一）安全责任

1.安全理念和文化

公司在天津市、滨海新区、保税区应急管理部门以及集团公司党委的正确领导下，致力于落实企业安全生产主体责任，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的国家安全生产方针和公司“关爱环境，清洁生产；安全第一，预防为主；以人为本，全员参与；细化管理，持续发展”的工作方针，秉承“生命至高无上，安全责任为天”的安全理念，把保障安全作为公司生存发展的基本前提。以“铁心、铁面、铁规、铁腕”，毫不松懈的培育安全防范意识、强化安全主体责任、健全安全规章制度、保障安全管理体系，从思想意识、风险防范、现场操作、监督检查等全方位全环节严抓严管，牢牢守住安全生产底线。坚持经济效益、安全效益和社会效益的有机统一。坚持系统性思维、体系化推进、网格化管理，持续健全、完善、细化安全生产管理体系，建立健全安全管理长效机制。

2.安全举措

公司在改革发展的大环境下，整合原各分公司安环健人员及资源，统筹规划以法治化为统领，逐步构建起“制度化、标准化、规范化、流程化、监督考核系统化”安全管理原则，规范有序地开展了各项工作。紧紧围绕公司年度安全工作目标，开展安全培训、安全检查、应急演练等工作。结合职业健康安全管理体系和安全标准化运行理念，实施全方位、全流程安全管理，在隐患排查整治上下功夫，实施安全巡查二维码、安全巡查夜班、双控体系建设等；在提高现场作业人员安全技能和管理人员的安全管理能力上下功夫，加强公司全员安全法律法规意识，提升公司全员安全管理水平；以开展各项安全监督检查和问题分析为抓手，充分发挥专业部门组织、指导、监督作用，为公司改革发展提供了坚实的基础保障。

3.职业安全健康

2023年是公司职业健康工作持续推进的一年。公司高度重视职业病防治工作，始终将其作为重要任务来抓。在过去的一年里，公司认真贯彻落实《职业病防治法》，不断强化职业健康宣传教育培训工作。通过多种形式的宣传和培训，有效提升了职工对职业危害的防治意识。同时，公司正常履行了为接害岗位职工进行职业健康体检的义务，确保职工的身体健康得到及时关注和保障。在职业危害申报、检测以及劳保防护方面，公司加大了力度和范围，进一步夯实了职业健康监督、监护基础。

（二）创新责任

1.创新体系建设

公司紧紧围绕提高自主创新能力展开，按照产品专业化发展思路，建立集机械、电气、液压、传动等产品开发、设计为一体的专业化研究所。

公司获评国家级专精特新“小巨人”企业，国家知识产权优势企业，天津市制造业单项冠军企业，锻压设备加工装配车间获“2023年天津市数字化车间和智能工厂”荣誉称号；2项科技成果达到国际先进水平。

2.科研成果

全年申请专利20项，其中发明16项；授权专利4项，其中发明2项；论文登记15篇;制(修)订企业标准13项。

3.科技人才培养

公司按照“效益为中心、结果为导向、成败论英雄”的工作评价标准，推行科技奖励基金制度。各类特色工作营造了尊重科技、尊重人才、尊重创造的文化氛围，调动了广大职工创新的积极性，推动了公司技术创新工作的开展，保障了公司的转型发展及高端化、国际化战略的实施。5名职工进入天津市科技专家库，1名职工入选滨海新区青年创新人才培育人选。

（三）环境责任

1.环境管理体系建设

公司2023年开展了环境管理体系内审和外部专家监督审核工作。目前体系运行情况良好。

2.清洁能源利用

清洁能源方面，公司综合楼采用地源热泵进行采暖空调供应，利用地热能代替部分电能消耗。

3.节能降耗

公司路灯节能改造，更换48个led灯头，单个灯头功率由150瓦降到60瓦，全年节约电能约16000度，节约电费约1.6万元；公司A座车间照明节能改造，更换96个led灯头，单个灯头功率由400瓦降到150瓦，全年节约电能约70000度，节约电费约7万元；公司高杆灯节能改造，更换108个led灯头，单个灯头功率由1000瓦降到400瓦，全年节约电能约284000度，节约电费约28.4万元。共节约电费37万元。

4.“三废”治理

公司废气排口共11个，主要为表面处理厂房喷漆废气、预处理线废气、重型装备厂房和海工装备分厂的两台热处理炉、冬季采暖的低氮燃烧炉。气污染物排放分别为氮氧化物、二氧化硫、总悬浮颗粒物，全部废气排口排放均符合天津市和国家相关标准要求。

公司不产生工业废水，公司有6个雨水排口和3个污水排口，严格实行雨污分流，只产生生活污水。污水口排放至天津临港胜利水务有限公司进行处理；雨水排放至临港景观河道。

公司的固体废物主要为焊渣、废旧包装材料、尘土等；危险废物主要为油水混合物、废20L铁桶、废活性炭、废包装物等，各类危废均由有资质的单位进行处置。

5.环保设施建设、运行

公司表面处理厂房废气治理设施原为两套活性炭吸附+催化燃烧装置，2023年公司对此处理设施进行升级改造为单套风量14000m3/h的沸石转轮+RTO装置，项目于 2023年底基本完成安装工作；预处理线配备有活性炭吸附+催化燃烧废气治理设施，预处理线处于长期停产状态；表面处理厂房抛丸粉尘排气筒和钢砂回收粉尘排气筒配备有旋风+滤筒/布袋除尘设施；生活污水处理设施有隔油池+化粪池。2023年公司对6个雨水排口和3个污水排口加装了截止阀，保证水质达标排放。污染治理设备设施均保持与生产设施100%同步运行，各类污染物稳定达标排放。

6.污染物排放情况

2023年做到持证排污、按证排污，按要求开展自行监测，未发生污染物超标排放情况，固定污染源监测结果达标率100%，总体运行情况良好。

（四）企业责任

1.产品质量

公司践行“质量就是生命，品质就是人格”的质量理念，把提高质量水平作为公司赢得市场竞争的核心保证。质量管理不断加强。扎实推进质量“四个关口”检验规范标准化，从现场质量看板、质量红线、设备工艺和检验规程等方面推进现场质量可视化管理。开展六西格玛导入，2人通过黑带考试，5人通过绿带考试。顺利完成门座起重机（A）生产许可证和建筑业企业资质证书等7项取换证工作。“提高1000t造船门机主梁中间梁腹板焊接一次合格率”项目获得天津市质量攻关优秀成果。

2.员工情况

截止2023年12月，滨海公司共有职工457人。本科及以上290人，具有专业技术职务269人。

3.劳动保障

滨海公司的正式员工430人均签订劳动合同，并按时缴纳社保公积金。

4.培训与成长

公司高度重视培训工作，成立培训中心，创造性的提出了“工作学习化、学习工作化”，建设学习型组织的要求，并将其融入公司企业文化中。

5.薪酬福利

福利体系由法定福利、企业福利组成：

法定福利包含基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金；防暑降温费、冬季取暖补贴、中班补贴、夜班补贴。

企业福利包含交通补贴、工间餐补贴、洗浴补贴、女职工卫生费、独生子女费等。

6.扶贫救灾

开展“送清凉”“送温暖”慰问活动3次，生病住院慰问20余万元，完成女职工一次性营养补助、独生子女费发放。

7.党风廉政建设

党的领导全面加强。全面落实“第一议题”，坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为工作的重中之重，全面贯彻落实中央、省委、集团公司的各项重大决策部署，全年召开党委会32次、科学决策了83项重大事项，党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用有效发挥，各治理主体协调运转，治理效能显著提升。坚持把开展主题教育作为重大政治任务，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，助推主题教育工作走深走实。

突出问题专项整改。结合主题教育以及集团党委第三轮巡察开展整改专项行动，建立“三清单”，实施台账式管理和销号制落实制度，个性问题落实到人，立行立改，共性问题分类汇总、逐项梳理归类，组建整改专班，明确整改内容、整改目标、责任主体和整改时限，强化跟踪督办，初步建立起“坚持‘两个一以贯之’，实施四项集中管控，发挥四项关键作用”的内控体系，政治生态不断向好。

（五）未来展望

2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，更是滨海公司转型新生的攻坚之年，更需要公司直面问题，变压力为动力，尽职尽责做好各项工作。按照公司党委的决策部署，2024年坚持以新型工业化统领发展全局，对标“三精三致三效”的管理标准，以“团结拼搏 笃行实干”为主线，明确产品定位，深化体制机制改革，大力拓展“制造+物流”业务，进一步提升产能，为快速实现公司高质量高速度发展而努力奋斗！

五、 生产经营情况

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年，更是公司脱困新生的关键之年。在集团公司的大力支持和帮助下，滨海公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，紧紧围绕“一增强、两完成、三提高”的预算目标，不断扩大开放，坚持用户至上，强化创新驱动，夯实精益管理，各项工作取得显著成绩。

（一）市场开拓亮点纷呈

转型产品再创新绩。港机市场实现业绩上的突破，充分发挥地缘优势，承制了导管架、钢结构模块等项目，为下一步打开海工模块市场奠定基础。国际市场方面，重点开拓俄罗斯市场。应收账款超额完成，超额完成全面预算存量下降目标。

（二）生产经营稳步向好

生产组织科学统筹。一是建立“四级计划”管理体系，形成“周任务月计划”“生产预警清单”项目管理机制。降本增效深度挖潜。码头业务再创新高。吞吐量、泊位占用率、航线结构、码头货源结构以及业务模式实现较大突破。

（三）精细管理不断夯实

质量管理持续加强。扎实推进质量“四个关口”检验规范标准化，从现场质量看板、质量红线、设备工艺和检验规程等方面推进现场质量可视化管理。财务管控方面，强化预算管理，对各项费用实施集中管控。降本增效成果显著，基础管理水平不断提升。

六、 大额度资金运作

1.重大投资

2023年滨海公司固定资产投资主要包括海洋装备产业园升级改造项目，供电系统改造项目等。

2.重大融资

带息负债金额在可控范围内，且风险较低。

七、职工权益维护

（一）全年劳动合同签订、履行等劳动法律、法规的执行情况

全员正式员工均签订劳动合同，2023年度未发生劳动争议案件，管辖仲裁委员会为天津港保税区劳动人事争议仲裁委员会。

（二）人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况

2023年滨海公司新入职职工10名，专业技术职称认定通过8人次。

（三）企业安全生产措施

1.公司于2023年度开展了职业健康安全体系内审和外部专家监督审核认证工作，审核过程无重大不符合项，体系运行有效。

2.组织各单位层层签订安全生产目标责任书，构建从公司领导、分管领导、各单位负责人至工部（科室）负责人、各岗位人员全覆盖、全参与的安环健管理网络。

3.坚持实际、实用、实效原则，扎实开展安全培训教育活动，结合生产实际，开展全员安全再教育、钢板翻身、分段合拢、罐体发运、有限空间作业、班组长安全培训、违章人员再教育、复工复产等各类安全专项培训共计133次，参培人数达3821人次。

4.坚持安全管理难点在现场，将安全监管的关注点向一线倾斜。创新现场安全管理新模式，强化现场日常安全监督，针对现场危险作业频繁、作业点位多、监管范围大的特点，制定安全员白班、连班、夜班排班计划，结合公司实际生产情况，明确各板块安全员工作职责、各时间段工作要求，有效确保了作业期间24小时安全管控。开展节前、节后、复工复产、消防等各类专项检查和日常检查，有效加强了安全检查力度，强化了安全检查质量。

5.组织开展了“职业病防治法宣传周”、“安全生产月”、“安全生产宣传咨询日”等宣传、咨询活动，强化了职工安全生产和职业健康意识。

6.针对公司相关方单位人员事故易发的情况，公司修订了《相关方安全管理规定》。严格实施相关方安全准入制，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”、“谁引进、谁把关；谁发包、谁监管；谁用工、谁管理”的原则进一步明确相关方安全管理主体职责和监管职责，强化对相关方单位资质、人员资格、管理能力等方面的要求，制定了对相关方的考核办法和考核实施细则，使相关方管理基本进入有序状态，有效防范和减少了公司范围内相关方单位人员的生产安全事故。

7.按照公司组织机构和国家相关规定，修订了《安全生产费用提取、使用和管理制度》、《工伤认定管理规定》、《建设项目安全、环保、职业健康“三同时”监督管理规定》、《安全生产培训教育管理规定》、《安全风险分级管控制度》、《有限空间作业制度》、《事故隐患排查治理制度》等制度，规范了公司制度体系。

8.按照国家、省、市文件，规划了安全培训、隐患排查、应急演练、专项活动等，并严格按照安全生产“三管三必须”原则对各项工作职责进行了分解和落实。通过活动的开展，进一步提升了公司安全水平，有效保障了职工生命财产安全。

（四）全年工会工作情况概述

坚持以党建带工建、带团建，工会群团围绕中心服务改革，发挥了桥梁纽带作用。全年组织拔河、迎新春、篮球赛、插花、跳绳、长跑等文体活动10余次，开展“送清凉”“送温暖”慰问活动3次，职工获得感持续增强。开展文明单位创建，“五小六化”凝心聚力，“超大型部件表淬层修复工艺技术研究”获山西省“五小”创新优秀成果二等奖，推进改革创新。注重职工生活后勤保障，持续优化食堂、宿舍配套及相关条件。

八、 履职待遇情况

公司严格落实全面从严治党责任，为企业改革发展提供坚强保障，严格按照《业务招待费管理规定》《国内差旅费管理办法》等制度实行。公司领导公务用车使用、维修以及其他履职待遇均按照相关规定执行，且符合年度预算要求。

4008云顶（天津）滨海重型机械有限公司

2024年6月18日