近期
公司有一场特别的学习对标活动
17家子分公司、技术中心、质检中心
设计、工艺、质量骨干齐聚一堂
在轨道公司开启一场探访之旅
内部交流 对标找差 汲取经验
推动公司工艺技术资源
深度融合 协同利用
轨道公司工艺管理团队本着取长补短的态度倾囊相授，分享了他们在工艺管理领域的宝贵经验。大家抱着“取真经”的态度对标找差，对轨道公司工艺管理体系的搭建与运转深入了解，思考如何将设计工艺一体化与生产实践无缝对接，最终实现工艺革新与质量提升双目标。期间，大家一起研讨轨道公司的工艺设计规范，并对产品过程追溯、作业指导书完善、检验过程把控等环节进行系统对标，针对核心关键问题展开热烈讨论与头脑风暴。
大家还实地参观了轨道公司车间，对智能产线的工艺控制流程针对性对标。在现场，每个人都围绕一线工艺管理的实战经验、工艺技术的革新与应用分享了具体见解，每一位参与者都若有所思、受益匪浅。“带着思考而来，带着思路而归”是大家的一致反馈。工程机械公司工艺中心主管张晓刚表示：“轨道公司针对车轴、车轮产品具体情况，对每一道工序都进行了精细的分解与策划，我们车间也要从板材入厂、下料布料、焊接参数、焊缝质量评级等方面抓紧开展创标、固标工作。”看到轨道公司生产一线的技术文件从封面到内容都极尽规范，4008云顶煤机技术中心的刘春江也琢磨着赶紧和工部人员召开一次碰头会，在建立更加规范、高效的技术文件管理体系方面补齐短板。
透过现象看本质，透过结果想路径。“此次内部对标，为的就是让大家打开思路，明确自身短板和提升空间，把‘真经’变‘真招’！”质检中心工艺技术主管白泉心里又开始谋划着，让一线的工匠大师给设计工艺人员讲一堂“特别”的课。下一步，公司质检中心将围绕推进工艺管理，从设计工艺一体化、工艺能力提升等多个维度切入，开展更加丰富的活动，进一步激发各单位的创新精神和竞争意识，推动公司工艺水准全方位跃升。
