一、 公司基本情况
4008云顶(天津)滨海重型机械有限公司(以下简称公司),经营范围:港口机械、船舶与海洋工程装备、矿山采掘及输送设备、焦化设备、制管设备、风力发电设备及其零部件、核电设备、隧道机械的设计、制造、安装及销售;码头经营;货物装卸;包装捆扎;国内、国际货物运输代理业务(海运、陆运、空运);仓储服务(危险品除外);机械工具、设备、设施的租赁、维修、经营;制造销售冶金设备、轧钢设备、其中设备、非标设备、加压气化炉、石油化工炼化设备、重装反应器、加氢反应器、压力容器、工矿配件、结构件、锻压设备及成套设备。
中文名称:4008云顶(天津)滨海重型机械有限公司
简称:4008云顶滨海公司
外文名称:TZ(TIANJIN)BINHAI HEAVY MACHINERY CO.,LTD
外文缩写:TZBH
法人代表:侯建军
股东名称:云顶4008集团官网
太原重工股份有限公司
注册地址:天津市滨海新区临港经济区渤海五十路69号
办公地址:天津市滨海新区临港经济区渤海五十路69号
邮政编码:300457
网 址:http://tjbh.tyhi.com.cn/
电子信箱:tzbhgs@tz.com.cn
二、 主要财务数据
(一)主要财务指标
1.报告期收入利润情况
单位:万元 |
报表项目 | 2022年金额 | 2021年金额 | 变动比率(%) |
营业收入 | 150,145 | 170,330 | -11.85 |
利润总额 | 508 | 2,423 | -79.03 |
净利润 | 373 | 382 | -2.36 |
2.报告期资产负债情况
单位:万元 |
主要报表项目 | 期末余额 | 期初余额 | 变动比率(%) |
资产总额 | 858,228 | 896,939 | -4.32 |
负债总额 | 538,783 | 583,671 | -7.69 |
所有者权益 | 319,445 | 313,269 | 1.97 |
(二)年度审计报告意见重要部分摘要
审计意见:财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了4008云顶(天津)滨海重型机械有限公司2022年12月31日的合并及母公司财务状况以及2022年度的合并及母公司经营成果和现金流量。
(三)公司认缴和实缴出资额、出资实缴、出资方式
4008云顶(天津)滨海重型机械有限公司(以下简称“公司”),于2008年1月25日取得天津临港经济区市场监督管理局核发的911200006714658534号《营业执照》,成立初期工商登记注册资本为人民币100万元。由股东一次性足额缴纳,出资方式为货币。
2009年8月召开会议,公司注册资本人民币5000万元,由太原重工股份有限公司一次足额缴纳;2013年4月召开会议再次对资本金进行变更,注册资金人民币95420万元,由太原重工股份有限公司一次足额缴纳;2017年9月召开会议,公司注册资本人民币120000万元,由太原重工股份有限公司一次足额缴纳;2021年12月,公司注册资本人民币202848万元,其中云顶4008集团官网货币出资103452.48万元,持股比例为51%;太原重工股份有限公司货币出资99395.52万元,持股比例49%。
(四)企业控股股东及实际控制人发生变化的情况
根据2021年6月28日太原重工股份有限公司第二次(临时)股东大会决议,通过非公开转让51%股权给公司控股股东4008云顶集团。剩余49%股权,由太原重工股份有限公司持有。
三、 高级管理人员的任职情况
序号 | 职务 | 姓名 | 近期主要工作经历 |
1 | 党委书记、 总经理 | 张维 | 202009—202107 太原重工矿山设备分公司副总经理(中层副职) 202107—202108 太原重工智能加工配送中心副总经理(主持工作) 202108—202303 4008云顶(天津)滨海重型机械有限公司党委副书记、副总经理(主持全面工作) 202303至今 4008云顶(天津)滨海重型机械有限公司党委书记、总经理 |
2 | 财务总监 | 曹帅 | 202009—至今,4008云顶(天津)滨海重型机械有限公司财务总监 |
3 | 副总经理 | 左林 | 202111—至今,4008云顶(天津)滨海重型机械有限公司副总经理 |
四、 公司履行社会责任情况
(一)安全责任
1.安全理念和文化
公司在天津市、滨海新区、保税区应急管理部门以及集团公司党委的正确领导下,致力于落实企业安全生产主体责任,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的国家安全生产方针和公司“以人为本,全员安康;细化管理,持续发展。”的工作方针,秉承“生命重于泰山,安全责任为天”的安全理念,把保障安全作为公司生存发展的基本前提。以“铁心、铁面、铁规、铁腕”,毫不松懈的培育安全防范意识、强化安全主体责任、健全安全规章制度、保障安全管理体系,从思想意识、风险防范、现场操作、监督检查等全方位全环节严抓严管,牢牢守住安全生产底线。坚持经济效益、安全效益和社会效益的有机统一。坚持系统性思维、体系化推进、网格化管理,持续健全、完善、细化安全生产管理体系,建立健全安全管理长效机制。
2.安全举措
公司在改革发展的大环境下,整合原各分公司安环健人员及资源,统筹规划以法治化为统领,逐步构建起“制度化、标准化、规范化、流程化、监督考核系统化”安全管理原则,规范有序地开展了各项工作。紧紧围绕公司年度安全工作目标,开展安全培训、安全检查、应急演练等工作。结合职业健康安全管理体系和安全标准化运行理念,实施全方位、全流程安全管理,在隐患排查整治上下功夫,实施安全巡查二维码、安全巡查夜班、双控体系建设等;在提高现场作业人员安全技能和管理人员的安全管理能力上下功夫,加强公司全员安全法律法规意识,提升公司全员安全管理水平;以开展各项安全监督检查和问题分析为抓手,充分发挥专业部门组织、指导、监督作用,为公司改革发展提供了坚实的基础保障。
3.职业安全健康
公司高度重视职业病防治工作,认真贯彻《职业病防治法》,2022年进一步强化职业健康宣传教育培训工作,提升职工职业危害防治意识。正常履行为接害岗位职工进行了职业健康体检义务,在职业危害申报、检测、劳保防护方面加大了力度和范围,夯实了职业健康监督、监护基础。
(二)创新责任
1.创新体系建设
公司紧紧围绕提高自主创新能力展开,按照产品专业化发展思路,建立集机械、电气、液压、传动等产品开发、设计为一体的专业化研究所。
2.科研成果
全年申请专利17项,其中发明11项;授权专利21项,其中发明13项;论文登记10篇;制(修)订企业标准9项。
3.科技人才培养
公司按照“效益为中心、结果为导向、成败论英雄”的工作评价标准,推行科技奖励基金制度。各类特色工作营造了尊重科技、尊重人才、尊重创造的文化氛围,调动了广大职工创新的积极性,推动了公司技术创新工作的开展,保障了公司的转型发展及高端化、国际化战略的实施。
(三)环境责任
1.环境管理体系建设
公司2022年开展了环境管理体系内审和外部专家监督审核认证工作,按周期完成换证。目前体系运行情况良好。
2.节能降耗
公司高杆灯节能改造,更换26个led灯头,单个灯头功率由1000瓦降到400瓦,全年节约电能约57000度,节约电费约5.4万元。
3.“三废”治理
公司废气排口共10个,主要为表面处理厂房喷漆废气、预处理线废气、重型装备厂房和海工装备分厂的两台热处理炉。气污染物排放分别为氮氧化物(0.38544吨)、二氧化硫(0.05982吨)、总悬浮颗粒物(0.02977吨),全部废气排口排放均符合天津市和国家相关标准要求。
公司不产生工业废水,公司有6个雨水排口和3个污水排口,严格实行雨污分流,只产生生活污水。污水口排放至天津临港胜利水务有限公司进行处理;雨水排放至临港景观河道。
公司的固体废物主要为焊渣、废旧包装材料、尘土等,2022年产生量总计1063立方米;危险废物主要为油水混合物、油漆废物、废包装物等,各类危废均由有资质的单位进行处置,2022年处置量为73.69吨。
4.环保设施建设、运行
公司表面处理厂房和预处理线配备有活性炭吸附+催化燃烧废气治理设施;表面处理厂房抛丸粉尘排气筒和钢砂回收粉尘排气筒配备有旋风+滤筒/布袋除尘设施;生活污水处理设施有隔油池+化粪池。污染治理设备设施均保持与生产设施100%同步运行,各类污染物稳定达标排放。
5.污染物排放情况
2022年做到持证排污、按证排污,按要求开展自行监测,未发生污染物超标排放情况,固定污染源监测结果达标率100%,总体运行情况良好。
(四)企业责任
1.产品质量
公司践行“质量就是生命,品质就是人格”的质量理念,把提高质量水平作为公司赢得市场竞争的核心保证。质量管理不断加强。顺利完成压力容器(A1级)和起重机械(门座式起重机)等4项取换证工作。对两大特种设备的质保体系进行了重塑性修订,重新制定了质量手册、程序文件,质量体系更趋完备。开展质量管理专题培训和微信公众号“质量课堂”专栏,切实提高全员质量意识。开展工艺回头看,进一步优化工序流程,工艺编写和工艺执行得到有效沟通。获得天津市质量攻关奖励2项、滨海新区质量攻关奖励2项。
2.员工情况
截止2022年12月,滨海公司共有职工463人。本科及以上295人,具有专业技术职务280人。
3.劳动保障
滨海公司的正式员工均已签订劳动合同,并按时缴纳社保公积金。
4.培训与成长
公司高度重视培训工作,成立培训中心,创造性的提出了“工作学习化、学习工作化”,建设学习型组织的要求,并将其融入公司企业文化中。
5.薪酬福利
福利体系由法定福利、企业福利组成:
法定福利包含基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金;防暑降温费、冬季取暖补贴、中班补贴、夜班补贴。
企业福利包含交通补贴、工间餐补贴、洗浴补贴、女职工卫生费、独生子女费等。
6.扶贫救灾
深入开展“四三三”活动,2022年慰问困难职工、困难党员、劳模10余人次,共计发放救助金10000元。
开展“一元捐”活动,关爱老年人,共捐助3000余元。
7.党风廉政建设
党的领导全面加强。狠抓党建工作目标责任制,建立支部日常考核机制,扎实推进“月报告、季督查”、支部交流共建等工作,促进对标提升,落地落实“三型六带头”工作要求和“一三三”党建品牌建设。坚持把党的建设融入公司生产经营全过程,“党建+技术”“党建+生产”持续发力,基层组织力明显提升。
政治生态持续好转。深入落实全面建设清廉国企要求,履行管党治党主体责任,认真落实中央八项规定,严格执行企业经营决策“八不准”、领导干部履职“八原则”。深化廉政从业教育,开展“四风自查”整治,有效堵塞漏洞,推进问题整改。强化干部、人才管理考核,突出政治素质与业绩能力,严管与厚爱,营造“艰苦奋斗、真抓实干”的优良作风,扎实做好以案促改“后半篇文章”。
(五)未来展望
公司将秉承“用户至上、效益导向、以人为本、改革创新、对标一流”的核心价值观,履行“为用户创造最具竞争力的产品”的企业使命,以“精细化、国际化、高端化、智慧化”为方向,到“十四五”末,公司的竞争力显著增强,智慧化平台更加完善,市场地位和品牌影响力大幅提升,具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业出雏形。
五、 生产经营情况
2022年是滨海公司具有里程碑意义的一年,在集团公司的大力支持和帮助下,全体干部职工克服经济下行和疫情带来的巨大风险考验,统筹疫情防控和生产经营,以“五要、五抓、五建设”为抓手,以“深化二次改革”为主线,改革发展翻开了新篇章,转型新生踏上了新征程。
(一)营销模式全新启航,市场订货亮点纷呈
全面推行“制造+服务”一揽子营销及“用户至上”的核心价值观,建立紧贴市场、快速响应的营销体系,克服疫情影响,全年订货同比大幅提升。
(二)固本强基提质增效,基础管理不断夯实
降本增效深度挖潜。采购方面,通过集中采购,发挥规模效应,调整付款方式,降低采购成本;财务管控方面,强化预算管理,对各项费用实施集中管控。降本增效成果显著,基础管理水平不断提升。
六、 大额度资金运作
重大融资
带息负债金额在可控范围内,且风险较低。
七、 职工权益维护
(一)全年劳动合同签订、履行等劳动法律、法规的执行情况
全员正式员工均签订劳动合同,2022年度发生劳动争议案件1件,其中经仲裁委员会审理的案件1件,涉及职工1人,占全部职工总数的0.22%,管辖仲裁委员会为天津港保税区劳动人事争议仲裁委员会 。
(二)人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况
2022年滨海公司新入职职工1名,专业技术职称认定通过16人次,技能等级认定四级及以上5人次。
(三)企业安全生产措施
1.公司于2022年度开展了职业健康安全体系内审和外部专家监督审核认证工作,审核过程无重大不符合项,体系运行有效。
2.组织开展了“职业病防治法宣传周”、“安全生产月”、“安全生产宣传咨询日”等宣传、咨询活动,强化了职工安全生产和职业健康意识。
3.针对公司相关方单位人员事故易发的情况,公司修订了《相关方安全管理规定》。严格实施相关方安全准入制,按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”、“谁引进、谁把关;谁发包、谁监管;谁用工、谁管理”的原则进一步明确相关方安全管理主体职责和监管职责,强化对相关方单位资质、人员资格、管理能力等方面的要求,制定了对相关方的考核办法和考核实施细则,使相关方管理基本进入有序状态,有效防范和减少了公司范围内相关方单位人员的生产安全事故。
4.按照公司组织结构和国家相关规定,修订了《安全生产费用提取、使用和管理制度》、《工伤认定管理规定》、《建设项目安全、环保、职业健康“三同时”监督管理规定》、《安全生产培训教育管理规定》等制度,规范了公司制度体系。按照国家、省、市文件,规划了安全培训、隐患排查、应急演练、专项活动等,并严格按照安全生产“三管三必须”原则对各项工作职责进行了分解和落实。通过活动的开展,进一步提升了公司安全水平,有效保障了职工生命财产安全。
(四)全年工会工作情况概述
公司工会持续开展“我为群众办实事”活动,以实现企业与职工共同发展为根本目的,大力推进职工素质提升工程,健全完善服务职工工作体系,协调企业劳动关系,推动建设和谐企业,着力提升职工群众获得感、幸福感、安全感。完成厂内充电桩的安装,食堂升级改造已接近尾声。确保每季度开展一次大型工会活动。
八、 履职待遇情况
公司严格落实从严治党责任,为企业改革发展提供坚强保障,严格按照《业务招待费管理规定》《国内差旅费管理办法》等制度实行。公司领导公务用车使用、维修以及其他履职待遇均按照相关规定执行,且符合年度预算要求。
4008云顶(天津)滨海重型机械有限公司
2023年6月25日