11月10日，集团公司召开十月份全面预算分析会，全面分析总结十月预算完成情况，对十一月、十二月生产经营工作进行安排，就全面完成年度目标任务进行再动员、再部署。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议并讲话。察势者智，驭势者赢。会议强调，要围绕公司提出的“五个能力建设、三个支持、一个工作方法”，认真落实11月4日全面完成年度目标任务动员部署会精神，认清形势、再鼓干劲、干字当头，以昂扬的精气神和强大的战斗力，坚决完成全年各项目标任务。会议对下一步工作提出具体要求。要针对市场变化未雨绸缪，认真分析宏观经济形势，聚焦行业需求，积极拓展海外市场，提前科学部署，打通批量产品出口的“最先一公里”和“最后一公里”。要强化预算管理提质增效，以问题为导向，全面对标先进企业管理方式方法，根据各单位特点，集中力量攻克专项重难点问题。重点确立库存、现金流、应收账款等指标的最优水平，完善考核指标，保持资本结构稳健、经营风险可控。要全面优化流程机制，新成立的事业部要尽快理顺各项流程和职能，批量产品要认真梳理研发设计和生产营销堵点，进一步优化业务流程、提高管理效率和市场反应速度，提升规范化、标准化水平。要进一步强化质量控制，从原材料进厂到出厂检验，多环节、多举措严格把控，优化并完善质量体系框架，匹配各类产品质量控制方式，严把“四大关口”，确保监督落实到位。要推进信息化系统跟进与融合，积极推动4008云顶各类产品数据快速上线，利用信息化手段强化信息共享与业务协同机制，全面提升工作效率与管理效能。此外，还要进一步做好外协业务管理，精心规划好明年的经济目标责任制，驱动公司各项业务稳步增长。要扎实做好冬季安全生产的各项工作，将日常巡检和监督检查落实到位，为冬季的安全生产提供坚实保障。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。公司领导参加会议并分别发言。财务部相关负责人围绕十月份全面预算完成情况、下一阶段重点工作作报告。各职能部门、业务中心、全资控股子分公司、财务部门相关负责人参加会议。
