聚焦重点，靶向发力！在承上启下的重要节点、在冲刺全年的关键时刻，9月20日，集团公司召开重点工作推进专题会，盘点总结近期工作，全面分析自身能力，梳理部署重点任务，动员全体干部职工增强责任感、紧迫感，拿出非凡勇气、蓬勃朝气、昂扬锐气，坚定不移实现公司全年目标任务。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话。
明确方向才能找准路子，韩珍堂结合对近期生产经营情况的深入思考，总结出十二个方面的重点工作，并提出具体要求。一是全面预算编制。要善于总结经验、汲取教训，聚焦当前订单与产能不匹配的主要矛盾，基于对关键领域的调研，抓住预算编制重点，以“不达目的誓不罢休”的态度，挖掘产能背后需要解决的深层次问题；要继续解放思想，充分发挥人在精益制造、精益操作中的决定性作用，继续提振精气神、提升专注度、提高执行力。二是责任制考核。要参考借鉴先进的激励机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，深入推进“强激励”“快激励”“简激励”，全面释放党员干部的主观能动性。三是工程建设。已建成项目，要全身心投入，大刀阔斧推进落实已经部署的工作；正在建设的项目，要坚持信息化、智能化要求，及时发现问题、研究问题，确保设备及时到位；准备开工的项目，要快速推动，按照交叉并联的思路同步开展各项工作。四是市场开拓。要坚定走国际化营销道路，科学制定营销策略，加强培训学习及能力提升，不断巩固成熟市场、抢占新的市场，让公司驶出竞争激烈的“红海”，驶入前景广阔的“蓝海”；针对新业务新模式，要制定规则和防范措施，加强管控；要做好重大项目跟踪服务，成立专班、持续关注，以先于别人、优于别人为目标，打出一套高效的组合拳，将重要市场牢牢抓在手上。五是产品开发、科技创新。要按照“三个导向”“三个先行”“三个一体化”要求，建立完整的规则制度，持续推动落实；要瞄准新能源领域，结合市场变化、未来产业和未来发展情况，精准开发新品。六是质量控制。要清醒认识质量建设就是品牌建设，持续完善质量管理体系，加强检查考核监督，拿出凡事做到极致的态度，制造出更多高质量、高效益产品，为公司发展保驾护航。七是精益制造。要明白公司在精益制造方面存在的差距，相关职能部门和各单位各负其责，聚焦外协管理、质量和安全等具体问题，拿出针对性改进措施，推动工作走深走实。八是现金为王。面对复杂的市场形势，要增强忧患意识，继续绷紧“过紧日子”这根弦，加强成本费用有效控制，严格非生产性开支审核，持续推动应收账款及存货问题解决，以最有效的方法保障现金流健康充沛。九是历史遗留问题处理。要秉承对党、对历史、对公司、对职工负责的态度，下更大功夫、以更大决心，全方位联动，集聚智慧加快问题处理进度，不断增强啃硬骨头的本领。十是采购平台建设。要借助信息化手段，逐步打造大统一的高效采购平台，为控制成本、提高效率、服务生产经营提供支撑。十一是协同营销。要充分发挥大营销优势，牢记“互补”和“协同”两个关键，既不好高骛远，也要看到希望，坚定信心、团队作战、各个击破，齐心协力开拓更大市场。十二是产业链建设。要持续开展产业链延伸专项行动，本着友好合作、互惠互利、协同发展的原则，持续以开放包容的姿态扩大“朋友圈”，一体贯通产业链、供应链、价值链，实现七大配套产业链的一体化设计研发制造，带动上下游企业集群发展。船到中流浪更急、人到半山坡更陡，越是在这样的紧要时刻，越是要再转作风、再鼓士气、再提能力。让我们全面动起来、立即干起来，始终保持冲刺决胜之姿，以“咬定青山不放松”的执着奋力实现既定目标，以“行百里者半九十”的清醒不懈推动重点工作，向着建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业奋勇前进！
