为进一步加强质量人才队伍建设，持续提升质量管理人员的专业能力，近日，公司质量管理检验中心联合培训中心举办了六西格玛黑带一期第一阶段培训，来自15个子分公司的23名管理骨干齐聚一堂，共同学习探索质量管理提升的新路径。

本次培训内容丰富详实，注重实战性、系统性和数据驱动，围绕“D-M-A-I-C路径”，即Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）五大阶段展开，深度融合实际案例和现场试验数据，深入浅出地讲解了六西格玛各阶段工具及专业软件的应用技巧，引导质量管理人员将六西格玛工具与生产实践紧密结合，科学统计质量数据，夯实管理基础，以达到改善产品质量和提高生产效率的双重目标。

培训不仅进一步加深了参培人员对六西格玛管理体系的理解，也激发了大家对质量管理创新的深入思考。铸锻件分公司副总经理表示：“本次系统学习提升了我对六西格玛工具的应用能力，同时也为我们提供了质量改进的新视角、新策略，接下来我会把学到的技能运用到实际工作中，助力公司质量管理水平再上新台阶！”

近年来，公司将六西格玛人才培养作为全员素质提升的重要组成部分，以“三精三致三效”为目标，大力实施全员、全流程、全要素质量改进活动，推动质量管理体系不断完善，塑造卓越的质量管理体系。下一步，公司将继续把质量管理摆在发展的核心位置，培养更多功底扎实、能力突出的质量管理人员，以“严慎细实”的工作作风推动质量提升，为建设质量强国、加快推进新型工业化作出更多4008云顶贡献。