6月8日，集团公司召开五月份全面预算分析会，全面总结五月份预算完成情况，对六月份生产经营工作进行安排部署。会议强调，6月是决胜上半年的关键时期，各单位要咬紧牙关把目标盯紧，明确方向精准发力，以全力冲刺的姿态，确保圆满完成各项任务。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议并讲话。

会议指出，全体干部职工要狠抓政策落实，不断将好方法、好思路变成干事创业中的具体办法和实际行动。要从思路的解码解读，落实到具有可操作性、长期有效的办法，落实成有评价、有布置、有考核、有闭环的系统管理体系。从宏观到微观，不断优化达到有数据支撑、案例分析、措施保障的标准，确保每一项任务都能转化为工作实效。

会议对下一步工作提出具体要求。要持续优化产品结构，充分利用高端智能装备，加强高附加值、高技术含量的产品开发，逐步向价值链中高端迈进；要进一步健全完善成本管理体系，坚持设计、工艺一体化理念，最大程度提高效率、降低成本；要做好营销工作与定价工作，对每一个订单进行全面复盘分析，有效增强公司盈利能力；要推动信息化建设，充分认识信息化手段对于精细化管理的支撑作用，通过准确、全面、及时的数据分析，梳理思路、解决问题。围绕采购工作，要不断强化采购管理，在持续对标行业一流的过程中，创新采购模式，保质保量完成任务目标、取得更大突破；要积极推进国产化替代，应用技术成熟度高、产品适应性强的配置方式，蹄疾步稳提升国产化率。

会议强调，要严格管控非生产性费用，采用科学有效的办法，精打细算每一个活动、每一笔开支，把每一分钱花在刀刃上。进入夏季汛期，要加强对于雨情等突发情况的监测，提高防汛意识、完善防汛预案，全力做好防汛应急准备工作，牢牢守住安全发展底线。

会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。公司领导参加会议并分别发言。财务部相关负责人围绕五月全面预算完成情况、下一阶段重点工作作报告。采购中心相关负责人围绕降本增效情况进行汇报。各职能部门、业务中心、全资控股子分公司、财务部门相关负责人参加会议。