5月12日，集团公司召开四月份全面预算分析会，全面总结了四月份预算完成情况，对五月份生产经营工作进行安排部署。会议强调，只有发现问题，才能解决问题。要科学研判形势、找出问题症结、制定改进措施，形成问题清单、责任清单、任务清单，只争朝夕、坚定信心、迎难而上，为实现全年预算目标奋勇前进！集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议并讲话。

总结过去是为了更好地出发。月度全面预算分析会，就是要紧盯全年预算目标，对各自工作进行自我剖析，发现问题和不足，围绕接下来怎么办、如何干，切实补齐短板、加强弱项，确保年度工作整体协同、全面推进。

会议指出，公司四月以来多方面取得明显进步，但在应收账款和存货压降等方面仍存在差距和不足。必须坚持问题导向，针对性地补短板、强弱项、固底板、扬优势，坚定不移推动公司改革实现新突破、再上新台阶！

会议对下一步工作提出具体要求。要加强应收账款管理。进一步严格合同管理，围绕商务条款、技术条件、质量要求、交货期、回款等关键要素，规范合同、严格管控，严格评审流程、保证评审效率；要做好用户关系管理，及时掌握用户需求和变化，制定不同的用户关系管理策略；财务、营销、法务等职能部门要发挥合力，健全完善现有流程，构建常态化、长效化管理机制。要精细化库存管理。建立健全库存管理制度，优化采购流程，利用公司信息化手段，提高采购计划的科学性、准确性和预见性，在保证供应需求的前提下，尽量降低库存积压。要把好“四个关口”。制定自检自查方案，加强管理、检验和考核，持续提升公司管理水平和产品质量。要加快信息化建设。各单位、各部门要及时、准确、全面地录入基础数据，打通信息化系统上线的“最后一公里”，保证公司信息化系统全流程、全系统高效运行。

会议强调，即将进入汛期，各园区各部门要进一步压实防汛责任，加强巡查检查，对低洼地点和建筑基坑实施有效的管制措施，及时设置警示标识和紧急排水措施，务必做到险情早预防、早发现、早处置，确保人员和车辆的安全通行，全力做好防汛应急准备工作。

会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。公司领导参加会议并分别发言。会上，起重机分公司、焦化分公司、制造部相关单位负责人进行汇报。各职能部门、业务中心、全资控股子分公司、财务部门相关负责人参加会议。