为持续推进质量提升专项行动，加强质量管理团队的专业知识和技能，严肃质量“四个关口”把关纪律，近日，公司组织召开质量管理提升专题会，针对质量提升进行再部署、再动员。集团公司副总经理吴建华，太原重工总经理王省林出席会议并讲话。各职能部门、业务中心和全资控股子公司、分公司负责人等近50人参加会议。

牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。当前，公司转型发展的强劲势头和频频亮相的新产品已得到了市场的广泛认可，用户对公司产品质量有着更高的期待。本次质量管理提升专题会以解决问题为导向、以具体案例为抓手，充分应用现代管理方法工具，研究当前质量运行工作中存在的短板，深挖各种问题产生的原因，快速制定有针对性的改进措施并举一反三、完善整改，形成有效闭环。

会议指出，全体质量人员要苦练质量内功，提升质量精细化管理水平，完善产品全生命周期质量指标，科学统计质量数据，夯实管理基础。要创新质量沟通渠道，打破信息沟通壁垒，让质量管理人员听得到用户声音，看得见产品现状，让生产一线人员透彻领会质量管理内涵。要提升团队活力，聚焦创新改进和质量工作亮点，灵活运用奖励机制，激发干部职工干事创业热情。要充分借鉴国际先进经验，在提升公司技术质量水平的同时，培养一批技术质量“国际化”人才，严把“四个关口”，推进六西格玛应用建设，持续提升管理水平和产品质量，增强公司核心竞争力。