人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局！近日，铸锻件分公司再传佳绩：二月份完成钢水量突破万吨，发运量突破四千吨。钢水量及发运量均为铸锻件新园区投产以来最高产量，其中钢水量更是首次突破万吨大关，创钢水月产量历史新高！

组织实施“四大变革”是持续深化改革、提升企业核心竞争力的重要举措之一。生产组织要向标准化、模块化、工位化作业模式转变！在二月份生产组织中，分公司以“产前准备”为纲，创建标准化、工位化、节拍化产前准备体系，投产前明确安全、质量、进度、成本目标，统筹人员配备及物料供应。生产过程中，以“集中生产”为本，打破人员、班次制约，充分做好人力资源合理化配置与效能发挥。冶炼作业区三班两倒，除正常停炉检修外，平均每天冶炼6炉钢水，单月生产实现历史性突破；造型作业区利用8天时间，高效率完成三件大铸件、近566吨钢水量产品造型任务，耐磨件工位化、节拍化作业，每日浇注7炉次，确保浇注钢水量40吨/天……全体职工众志成城，节假日期间主动加班连点，克服雨雪天气等不利影响，完成了二月份突破万吨钢水的耀眼成绩！

急用户之所急，想用户之所想。分公司积极践行“用户至上”核心价值观，进一步强化三级调度体系，针对生产过程中的异常和问题快速响应，疏通痛点、难点，杜绝延误等待。重塑生产管理思维，成立产品交付中心，根据节点倒排各工序工期，细化锻造系列压机开坯、墩粗等工序配合流程，提高工序效率；统筹内部热处理资源，对外售钢锭及时热处理，保障产品准时交付；协同包储分公司，提前策划发运计划，做到货好车到、及时发运，满足用户产品交付需求，春节期间累计发运量突破四千吨。

重任在肩，收获新面貌、新业绩来之不易，使命当前，建设新园区、新4008云顶唯有再接再厉！站在崭新的起跑线上，铸锻件分公司将以必胜的信念和决心，奋力拼搏、久久为功，为推进新型工业化、建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业努力奋斗！