2月9日，集团公司召开财务管理提升会议，集团公司总会计师卜彦峰参加会议，财务系统相关负责人参加了会议。

会议指出，今年是公司的“持续深化改革年”和“管理提升年”，也是财务系统的“成本分析质量提升年”、“财务基础管理提升年”、“精益成本管理提升年”和“财务信息化建设年”。成本分析质量提升年，就是要分产品、分工序、分项目细化成本核算，将成本做扎实，真实反映当期成本，并运用量本利方法对当期经营效益展开分析，找到问题点，提出合理化解决措施。财务基础管理提升年，是指2021年要加强基础资料、基础数据、基础制度、基础流程和基本规范管理，建立起统计台账，形成完整的财务制度体系，完善业务基本流程。同时今年要成立财务基础管理检查小组，不定期的对各子分公司财务工作进行检查。精益成本管理提升年，是指要建立完善的目标成本管理体系和全链条成本管控体系，以营销中心一次分解为依据，科学合理制定二次目标成本，各单位、各部门要严格按照目标成本开展工作，以目标成本为上限，绝不能突破，做到成本精细管理，确保产品不亏损，提升公司盈利能力。财务信息化建设年，是要坚决完成合并报表、财务核算、共享中心、成本核算的全集团上线运行，提升财务管理效率和信息质量。

会议要求，要建立“激情干事、勇于担当、精诚合作、求真务实、终身学习、廉洁从业”的财务文化体系，充分发挥财务“参谋、服务、监督、管理”八字方针，为公司求生脱困、转型新生提供坚强保障。